創業５年、成長痛。

僕が創業日当日にブログを書くことは、あまりない。

気分が乗ったときに書きたいからだ。

普段は納期に追われているけれど、社長ブログだけは俺の自由だ！
という謎のプライドなのか何なのか、いずれにしても投稿が遅れたことを正当化してから、内容に入ろうと思う。

さて、6日前の2月1日で、創業して５年。今年は色々あった。

結論からいうと、会社の成長に自分達がキャップをはめてしまったイメージだ。

そして結果的には、それは良くなかったと思っていて、反省と消化ができたからこそ、今ようやく適切な成長フェーズを迎えているように思う。

当たり前だけど、会社の成長には投資が必要だ。

でも、黒字正義のビジネスモデルを行う中で、一定の投資が必要な成長を、僕が許容できなかった。頭では、投資とコストを切り分けていて、投資に対しては時間軸がズレるリターンを求めてはいた。だから、冷静に投資は投資だと割り切って良かった。でも、心の、なんとなくの短い時間軸のP/Lが、それを許容できなかったのだ。

だから、滑走路のジャンプ台手前で、ブレーキをかけた。

もし、ジャンプしていたら、今はもっと遠くにいたのかもしれない。でも、骨折してた可能性もある。問題だったのは、ブレーキをかけたことではなく、僕がその先の未来を、具体的にイメージできていなかったことにある。その状態では、飛んでも飛ばなくてもダメだ。事業計画の甘さに尽きる。

やはり、どんな小さい会社にも、社長にしか見えない世界は存在する。それは多分スピリチュアル的な話ではなく、営業・開発・財務・調達などの全業務に毎日密接に関わっていないと感じることができない事業への手触り感みたいなものがある、という話なのだと思う。

で、そこに対して、まず、真摯に向き合い続けることは前提として、自分の中でのビジョンとすり合わせを行い、手触り感をクリアにした上で、自分以外の人間と対話を繰り返し納得してもらい、その感覚を自分を通して感じてもらうことが重要だ。

きっと、そこでやるべきなのは、意見の寄せ集めによる合意形成ではなく、方針の説明と理解浸透なのだ。

仮に意見を聞くとしても、一度自分で咀嚼をして、決定をし、己のビジョンに統合させてから、改めて伝えるべきなのかもしれない。

社長は孤独とよくいうが、そういう意味では僕は孤独になり切れていなかったのだろう。結果として、尖らせるべきナイフが、鈍くなった。組織には役割があって、それぞれの立場の中で、必死に頑張っている。その人を理解し、適したコミュニケーションを行う。それは諦めではなく、理解と敬意だ。

それを体験をもって理解した今、改めて会社が成長の軌道に向かうのだ。

いい経験だったし、貴重な機会だった。

社員にはいつもワンパンマンみたいな社長を見せられなくて申し訳ない、

七転び八起き的な感じでいつも反省の繰り返しだけど、成長は、約束する。

そういえば、昨年、唯一見た映画、「ひゃくえむ」の中で、財津選手は生徒に語っていた。

「不安は対処すべきではない。人生は常に失う可能性に満ちている。

そこに命の醍醐味があります。

恐怖は不快ではない、安全は愉快ではない。不安とは、君自身が君を試すときの感情だ。

栄光を前に対価を差し出さなければならないとき、ちっぽけな才能の寄せ集めの人生なんてくれてやればいい。」

結局、成長し続けたい、山があったら登りたいと思う以上、安定はない。

そもそも、人は生きている時点でエネルギーの勾配を生んでいる。俺は必ずいつか死んで、作られた勾配は、物理法則に従って無に帰る。

その中で、もし合理性を求めるのなら、何もしない人生が一番いいに決まってる。

でも、自分には熱量が存在してしまっているし、無駄に何かに影響を与えることができてしまう。

喜びに対する悲しみや、絶頂に対する絶望が、一つの波の反動だったとしても、それでも振動を起こしたくなってしまう。

苦しい、だから楽しい。

しんどい、だから熱くなれる。

元々矛盾の中で生きているのだから、この接続詞にも納得がいく。

結局、僕は、無から起こす変化が好きであって、新しい事業やテクノロジーが好きだ。その他の困難は、余韻だ。

変化は起こすべきであって、不安は向き合い続けるべきなのだ。

当たり前を、当たり前にしたい。新しい事業をやるときはワンチームであるべきだし、ソフトウェア開発は早い方が良いに決まってる。ソフトウェアも、改善・開発の回数を繰り返せば当然のごとく成長する。なのに、こんな当たり前のことが、まだ実現していない社会がある。だったら、それをやろう。

そういう視点で見ると、世界は仮設検証が足りていない事業に満ちている。市場があるのに、ニーズがなかった？事業として難しかった？それって、PDCAが足りてないだけじゃない？的な。

結局、成長に対して最も相関する変数は回数だ。

「好きこそ物の上手なれ」は、話が飛躍している。好きだから繰り返すことができ、繰り返すから上手になる、だ。この回数を楽しもうが苦しもうがどうでもいい。回数やれ、だ。ネテロの正拳突きのように。

日々頑張ってくれているメンバーへ。

山道は、険しいかもしれないし、何度も戻ったり進んだりを繰り返すかもしれない。新しいテクノロジーを使っているからといって成功できるような、そんな甘い世界じゃない。

でも、僕たちが取り組む課題には、社会的意義がある。

何度でも、ここに立ち返ろう。

俺らなら、できる！

営業はもしかしたら、このムーブを僕の近くで感じているかも知れないけど、最近ちょっと潮目が変わったよね。

新規事業は当然にやり続けるけど、AIトランスフォーメーションってAIの知識は当然として、爆速開発による仮説検証が何より必要でしょ。

うちの他に、どこがそれできるんだっけ。ベンチャーは大企業の経験ないし、生成AI屋は実装できないし、コンサルはご意見版だし、SIerはtoo matchでしょ？わかってるじゃん。だったら、やろう！俺らにしかできない。困難があれば、笑ってやろう。

以下は、月１で必読！

忙しいと、忘れちゃうからね。

アジャイルソフトウェア開発宣言（リンク🔗）

私たちは、ソフトウェア開発の実践
あるいは実践を手助けをする活動を通じて、
よりよい開発方法を見つけだそうとしている。
この活動を通して、私たちは以下の価値に至った。

プロセスやツールよりも個人と対話を、
包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、
契約交渉よりも顧客との協調を、
計画に従うことよりも変化への対応を、

価値とする。すなわち、左記のことがらに価値があることを
認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。

アジャイル宣言の背後にある原則（リンク）

私たちは以下の原則に従う:

顧客満足を最優先し、
価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供します。

要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎します。
変化を味方につけることによって、お客様の競争力を引き上げます。

動くソフトウェアを、2-3週間から2-3ヶ月という
できるだけ短い時間間隔でリリースします。

ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通して
日々一緒に働かなければなりません。

意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します。
環境と支援を与え仕事が無事終わるまで彼らを信頼します。

情報を伝えるもっとも効率的で効果的な方法は
フェイス・トゥ・フェイスで話をすることです。

動くソフトウェアこそが進捗の最も重要な尺度です。

アジャイル･プロセスは持続可能な開発を促進します。
一定のペースを継続的に維持できるようにしなければなりません。

技術的卓越性と優れた設計に対する
不断の注意が機敏さを高めます。

シンプルさ（ムダなく作れる量を最大限にすること）が本質です。

最良のアーキテクチャ・要求・設計は、
自己組織的なチームから生み出されます。

チームがもっと効率を高めることができるかを定期的に振り返り、
それに基づいて自分たちのやり方を最適に調整します。